人才是第一资源，人才聚则事业兴。人才是实现产业兴旺、公司发展的基础。河南省资源环境调查三院有限公司围绕青年人才培养目标，充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用，立足岗位、因材施教，切实开展好“师带徒”各项工作，“四步走”育好公司高质量发展的“人才火种”，为公司高质量发展注入新的动力。
强机制，抓管理。2022年7月，公司经广泛征求意见，多次修改，印发了《河南省资源环境调查三院“师带徒”工作实施方案》的通知，初步建立起工作原则、组织机构、资格义务、实施程序、考核与评价的制度体系，通过建章立制、规范管理，强化组织领导，以制度化建设为“师带徒”工作打下了扎实有效的基础，确保活动有序开展。
重奖励，强推进。为进一步总结经验、选树典型、推动工作，2023年7月，经一年的“师带徒”运行，公司印发了《河南省资源环境调查三院有限公司“师带徒”工作考核细则（试行）的通知》，进行了一年培养，考核组对“师带徒”参与人员进行了综合评比，选出来的优秀师徒将在年终评优评先、职称评聘等工作中予以优先支持，将“师带徒”活动构成有效的闭环，推动“导师带徒”走向深入。
广延伸，保实效。日常工作开展中，职能部门牵头，师徒进行阶段总结、定期复盘，接受考核。历经各种专业技术培训、技术比武，以及最终的考核，李广亮等11名模范导师和罗郑等12名学徒标兵脱颖而出。2023年9月，公司召开第一次科技大会，对优秀师徒进行了表彰，为公司人才队伍建设营造“比学赶超”良好的氛围。
抓投入，保长久。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”公司党委印发《资环三院有限公司科技创新管理办法(试行》的通知，每年拿出相应的专项费用，作为公司级科研经费、培训、奖励等相关费用。印发《资环三院鼓励职工考取执业资格证书的管理办法（试行）》用于奖励取得证书的职工，为职工自学提供动力，进一步树立科技强企的人才建设理念。
