11月27日，山水公司召开山水怡园项目后工作会，旨在全面了解山水怡园项目交房后各项工作运转情况，复盘梳理山水怡园项目开发建设工作，稳步提升项目管理质效。
会上，山水怡园项目部等部门负责人分别就山水怡园交房后各项工作运转情况进行汇报，并紧紧围绕部门职责，就山水怡园项目开发建设工作进行分析总结。公司领导班子分别就分管部门工作作出点评。
公司主要负责人在总结讲话中指出，一是深刻认识项目复盘总结的重要性。公司上下要通过全面系统、深入客观地“回头看”和项目开发各板块、细节的反复推演，提炼亮点、积累经验，查找不足、举一反三，优化团队对项目开发的管理能力、把控水平，不断筑牢企业可持续发展根基。二是坚定不移优化服务质量。紧盯“打造兴地物业标杆项目”目标不动摇，牢固树立服务意识、责任意识、创新意识，多措并举强化山水怡园物业管理队伍建设，稳步推进物业服务标准化工作，发挥目标引领、窗口带动作用，促进兴地物业整体服务品质提升。三是加快解决项目后续工作。一方面，积极办理工程结算，全面做好工程资料归档。另一方面，对接业主需求，缩短工作时限，加快推动不动产权证办理，力争春节前后完成不动产权证首登工作。
山水怡园项目部、兴地物业、项目支撑部门负责人等16人参加会议。
