为认真落实集团关于卢氏项目的最新部署要求，研究在建项目及工程推进情况，进一步明确目标节点、梳理堵点难点、谋划解决路径，以高质量的项目支撑高质量发展。3月16日，卓越公司卢氏项目部召开工作推进会。
会议要求，一要全力推进项目实施。在确保质量安全的前提下，倒排工期全力完成项目建设。二要加快资料报验进度。积极与监理单位对接，全力打通苗木、土整、临建等报验工作存在的难点、堵点，确保报验进度与施工进度相匹配。三要加大资金申请力度。根据监理已签证的工程量，积极与审计单位沟通，加大资金申请力度，确保完成省市下达的任务指标。随后会议听取了项目目前情况及存在问题的汇报，并研讨相关问题的解决方案。
公司负责人强调，一是要协调配合推进度。项目全体人员要齐心协力，团结一致，围绕顺利完成项目建设的共同目标而奋斗。二是要紧抓问题不放手。针对目前存在问题，各部门在短期内制定解决方案及工作措施，捋顺工作思路，层层剖析，开展针对性的解决工作。三是要加强项目管理措施、提高综合能力。对自身存在的问题及时整改，将项目问题清单化，建立问题台账，及时督导跟进解决，同时加强人才培养建设，锻炼年轻队伍能力。
卓越公司相关负责人，卢氏项目部相关负责人参加会议。
